J’ai écris un article sur mon blog pour lancer une discussion sur une fusion potentielle des réseaux de neurones et des réseaux sociaux.

http://www.armetiz.info/reseaux-sociaux-de-neurones/

Cordialement,
Thomas Tourlourat.

Bonnes et joyeuses fêtes.

Aly.

Je poursuis ma réponse, cette fois-ci concernant « l’intention de la Vie ». Je ne crois pas en un Être supérieur planificateur. Pour moi la Vie n’a pas d’intention. Elle est un résultat. Le résultat de centaines de millions d’années de tâtonnements dont les échecs ne sont pas parvenus jusqu’à nous.

Si les virus humains avaient détruit l’Homme, ils n’auraient pas survécu sans leurs hôtes. La destruction ne fait pas généralement partie des objectifs des êtres vivants. En revanche, rivalité et compétition implacables sont bien sûr le lot commun entre mâles, groupes, espèce, nations…

Le virus qui nous infecte n’est pas très différent d’un éleveur de moutons ou d’un chasseur primitif.

La vie, forme d’auto-organisation, surprend par sa contradiction avec le principe de l’entropie http://agora.qc.ca/mot.nsf/Dossiers/Entropie mais elle prélève l’énergie solaire sans laquelle elle ne pourrait pas fonctionner (sous sa forme actuelle en tout cas).

Vous parlez ensuite de l’externalisation de la fonction. En matière de complexité, au sens philosophique du terme, il est clair que lorsqu’un sujet a atteint son niveau maximal de complexité, il ne peut l’augmenter qu’en le groupant avec d’autres sujets en un réseau (complexus).

Contrairement à ce que vous pensez, ce phénomène n’est pas unique, mais cyclique dans l’histoire de la Vie.

Les molécules organiques se sont organisées en amas puis en bactéries capables de se reproduire. La bactérie, puis la cellule plus élaborée, ont pris le pas sur la molécule.

Les cellules ayant atteint leur niveau maximal de complexité se sont regroupées pour former des êtres pluricellulaires.

Les êtres pluricellulaires primitifs (algues, méduses) ont fait évoluer leur complexité. Les cellules se sont spécialisées et sont devenues des briques au sein d’un organisme supérieur comme le nôtre, aboutissant à cette merveille qu’est l’éveil de la conscience, mais aussi à l’abandon de leur individualité.

Certains êtres pluricellulaires sont passés au stade suivant : spécialisés au sein d’un groupe cohérent, ils forment une entité unique ou l’individu s’efface pour le bien commun : ruche, essaim, fourmilière.

Pendant ce temps, les bactéries continuent d’exister. Elles ont perfectionné leurs mécanismes de communication et surtout d’adaptation et de diffusion. Constituent-elles une forme de rebelles qui ont lutté contre leur assimilation au sein d’un groupe multicellulaire ?

Et l’étape suivante est sans doute l’organisation de l’Homme en groupes cohérents, infiniment plus complexes qu’une ruche, mais bâtis sur un principe proche. C’est ce que nous sommes en train d’observer. C’est la communication interhumaine intense par le Net qui le permet, ou plutôt qui le permettra car nous n’en sommes qu’au tout début.

A terme, cela signifie la raréfaction des comportements primitifs (guerres, barbarie sous toutes ses formes), mais aussi, et c’est un peu plus inquiétant pour nous, l’effacement de l’individu au profit du groupe. Sauf peut-être pour quelques villages rebelles dont les habitants, tels les bactéries, resteront des individualistes forcenés .

Votre commentaire est multiple. Je vais y répondre par blocs

Tout d’abord, vous soulignez que le fait d’être gros peut conduire à imploser ce qui laisse la place à d’autres acteurs, et que c’est finalement sain.
Je dirais plutôt, comme Morin, que la vie et la mort sont indispensables pour faire évoluer les systèmes complexes. On ne peut naître que parce que d’autres sont morts. Ce n’est pas le gigantisme qui signe la mort, mais le dysfonctionnement. Or actuellement, le dysfonctionnement est quasiment systématique dans les grosses structures industrielles ou étatiques. Mais il existe de grosses structures bien gérées qui survivent sur la durée, et ce sont souvent des sociétés familiales. Elles ne sont pas obnubilées par le gain à court terme et savent investir sur la durée : Auchan, Michelin.

Lissent-elles l’innovation ? Je ne sais pas. Il est fréquent en tout cas que l’innovation naisse en dehors d’elles. L’innovation a besoin de réactivité, de liberté, de culot. Toutes choses difficiles à assurer dans une grosse structure qui est plutôt une machine à valoriser l’innovation créée ailleurs.

Il existe des morts rapides pour de petites structures mal conçues. Combien de petits commerces passent le cap des deux ans ? Combien de start-up survivent après avoir brûlé leur cash initial ?

Pour le pouvoir du collectif qui vous fais plus peur que la subjectivité du décideur, je vous renvoie à la comparaison démocratie/monarchie. Le collectif américain a élu un président métis 50 ans après la fin de la ségrégation raciale dans les états du sud.

Le collectif dont je vous parle, celui qui arrive, est un collectif qui au contraire recherche en permanence et valorise l’innovation.

Le règne de Louis XIV, monarque tout puissant, a finalement été très peu fécond en innovation. Au contraire, le chaos révolutionnaire a permis au progrès d’exploser.

Je vous répondrai sur la suite plus tard.